Crociere, il settore può crescere puntando sulla diversificazione

Nonostante la crisi economica i leader delle compagnie di crociera, Costa Crociere, Msc e Rccl, intervenute all’Italian Cruise Day di Livorno, evidenziano la costante crescita della domanda. L’Italia è al centro dei traffici crocieristici europei, ma la fase attuale è diversa, con sfide maggiori e risultati non scontati: la crescita continuerà e la competizione può dare una buona spinta. «E’ l’ospite a scegliere la crociera – spiega Norbert Stiekema, executive vice president corporate ales & marketing Costa Crociere – per questo è importante diversificare il posizionamento dell’offerta crocieristica sia tra le compagnie che operano nel mercato sia all’interno delle compagnie stesse. La concorrenza sui prezzi abbassa la redditività, mentre la diversità fa bene al mercato. Un concetto che riflette a pieno il significato dalla Costa Neo-Collection, appena lanciata». Diversificazione anche per Rccl. Secondo Gianni Rotondo, direttore generale Italia Rccl,  la diversificazione del prodotto crocieristico deve avvenire in funzione delle diverse tipologie di cliente  e delle destinazioni da quest’ultimo ricercate. Per Rccl, che nel 2013 ha ridotto la stagionalità nel Mediterraneo, il 2014 sarà all’insegna della razionalizzazione: investimenti nuovi per catturare target specifici ed aumentare ancora il fatturato. Anche per Msc i dati sono positivi. «Il brand non soffre – spiega Domenico Pellegrino, direttore generale di MSC Crociere – Il Mediterraneo è un’area di inestimabile valore turistico e le navi da crociera sono il miglior veicolo per far conoscere l’Italia. Per migliorare gli standard di servizio degli scali italiani però è necessario concentrare gli investimenti sugli scali strategici che manifestano una capacità di competere realmente a livello internazionale».
Travel Quotidiano
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"E’ l’ospite a scegliere la crociera – spiega Norbert Stiekema, executive vice president corporate ales & marketing Costa Crociere – per questo è importante diversificare il posizionamento dell’offerta crocieristica sia tra le compagnie che operano nel mercato sia all’interno delle compagnie stesse. La concorrenza sui prezzi abbassa la redditività, mentre la diversità fa bene al mercato. Un concetto che riflette a pieno il significato dalla Costa Neo-Collection, appena lanciata"

Che sia la volta buona?

Costa neo collection ... Silvano il tuo amico Foschi è stato spedito in Cina, che abbiano veramente capito come fare business, senza perdere alcun cliente?

Sonia ... Articolo veramente interessante ...

Quando è stata cambiata la dirigenza ero molto scettico, ma ora posso dire che si stanno dimostrando dei bravi manager ...

Speiamo che la clientela risponda positivamente, la crisi tocca le tasche di tutti, ma se i crocieristi amanti delle avi più piccole non risponderanno positivamente si rischierà di perdere un treno, ops, una nave che non passerà più.

Io sono fiducioso, ma al lato pratico hai ragione tu sono i numeri che parleranno chiaro. Se la gente risponderà positivamente per quanto riguarda questo itinerario innovativo con soste lunghe e in posti poco visitati nel Mediterraneo allora vorrà dire che i manager, e indirettamente noi amanti delle crociere, avevamo ragione.

Decisamente alle parole devono seguire i fatti.

Il 2014 potrebbe essere l'anno della verità.

Il nome "Costa neo-collection" già dal nome è vincente ...

Vedremo Silvano ... Vedremo ...

È sicuramente al ballottaggio con Costa Deliziosa "Oltre le colonne d'Ercole"